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集團開展2019年度司屬企業綜合績效考核

發布時間:2020-01-17

 
    為科學評價年度工作,全面提升企業績效,1月6日至9日,集團對司屬企業進行2019年度綜合績效考核。集團領導方聯民、周雄飛、胡建華任組長,蔡長、吳年春、彭益民任副組長,分別帶領考核組,通過聽取匯報、交流座談、現場檢查等形式,詳細了解9家子企業的全面工作。
    考核會上,司屬企業主要負責人對2019年各項工作完成情況、存在的問題以及2020年發展思路和工作計劃進行了匯報。盡管面臨復雜嚴峻的經濟形勢,司屬大部分企業2019年業務合同額、營業收入、利潤總額3項主要經濟指標再創新高,各項工作亮點紛呈、成效顯著,發展勢頭強勁。
    方聯民對司屬企業2019年的工作給予充分肯定,同時,他提出幾點希望:一是要進一步解放思想,創新思維,各企業要打破慣性思維,尤其是在業務轉型升級、體制機制改革等方面要勇于創新、大膽實踐;二是要強化管理、提高效率,不斷加強內控體系建設,使企業在發展過程中質量更優、效益更好;三是做強做精主業,用創新科技引領發展,提升企業核心競爭力和盈利能力;四是要進一步加大力度培養干部,培養人才,最大限度發揮人才的優勢和潛能。
    周雄飛對司屬企業下一階段的工作提出建議,一是全面加強企業黨的建設,要夯實黨的基礎、抓好基層建設,要開展黨風廉政教育、營造風清氣正的政治生態等;二是進一步加強項目管理,強化項目成本管控;三是繼續抓好安生生產工作,安全生產無小事,要年年抓、月月抓、日日抓,始終繃緊這根弦、守牢這根線;四是企業要堅持走自身發展之路,在2019年完美收官的基礎上盡早謀劃好來年的經營生產工作。
    胡建華認為,司屬企業2019年工作做到了“四新”,即各項指標再創新高,業態有新突破,管控實現新手段,市場占領新高地。他指出,在2020年的工作中要堅定貫徹新發展理念,實現“高發展”,一是市場經營要加強高層對接,聚焦重大項目,持續推進“董事長”工程;二是品牌影響要實現高位發聲,充分發揮集團的行業影響和品牌優勢;三是項目生產要確保高效管控,抓好在建項目的質量安全工作提升生產效益;四是資源配置要做好高效服務,通過優化內部資源配置,激發項目創效和“快速建造”活力。
    根據省國資委對監管企業績效考核辦法的最新規定,結合近三年的考核運行實際情況,集團不斷優化對司屬企業綜合績效考核辦法,科學合理設置考核指標、考核標準和權重要素,首次實施以考核目標值、考核基準值為基礎的分檔管理,突出了“以利潤為核心”的現代績效管理理念.(企業發展部:企業發展部 董海斌 姜引利 左星星)

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